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    1.- Qué es la EDLL

    Dentro de la financiación europea nos encontramos con el método LEADER destinado a fomentar el desarrollo local de nuestro territorio.
    Las Estrategias de Desarrollo Local Leader (EDLL) se definen como el "conjunto coherente de actividades cuyo objetivo es satisfacer las metas y necesidades locales, y que contribuyen a la implementación de la estrategia de la Unión Europea para un crecimiento inteligente, sostenible e inclusivo, diseñado y ejecutado por un grupo de acción local", con la participación activa de sus respectivas comunidades locales.

    2.- Las fases del proceso de diagnóstico son:



    3.- Las fases del proceso de planificación estratégica son:



    4.- Mecanismos para la participación ciudadana


     
     
    Los mecanismos de participación serán los siguientes:
    • Encuestas a la ciudadanía. Tendrá el objetivo de conocer la opinión respecto a necesidades sentidas, potencialidades, así como elementos que están más vivos actualmente, que reflejen intención emprendedora, intereses u otras inquietudes. Podrás acceder a través del siguiente enlace:
     Encuestas a la ciudadanía
    • Encuestas temáticas a sectores estratégicos. Tendrá objetivo de conocer la opinión de sectores importantes que intervienen en el desarrollo: Turismo, Agroindustria, Patrimonio y empresas (pymes). Se puede acceder a través de los siguientes enlaces:
    Encuesta Tejido Social
    Encuesta Empresas
    Encuesta Agroalimentaria
    Turismo y patrimonio
    • Encuestas a representantes de Ayuntamientos y entidades públicas. En ellas se extraerá información sobre organización administrativa, infraestructuras, equipamientos, recursos y servicios.
    • Entrevistas de enfoque a actores clave del territorio. Con el objetivo de alcanzar la opinión de personas interlocutoras con representación en los sectores. Serán siete entrevistas presenciales o por videollamadas.
    • Mesas de participación. A modo de grupos focales tendrán el objetivo de conocer y aprovechar el saber de grupos de población relacionado con la puesta en marcha de la estrategia. El formato será presencial, a través de dinámicas para la reflexión colectiva. Estas mesas están abiertas a la participación y tendrán lugar en la sede del GDR Valle del Guadalhorce (C/ Caña, s/n. 29569. Cerralba, Pizarra) en las siguientes fechas:
    7 de Mayo de 16:30 a 18:30: TURISMO Y PATRIMONIO
    8 de Mayo de 9:00 a 11:00: TEJIDO SOCIAL, IGUALDAD Y JUVENTUD
    8 de Mayo de 16:30 a 18:30: SECTOR AGROALIMENTARIO
    10 de Mayo de 9:00 a 11:00: TEJIDO ECONÓMICO Y MERCADO LABORAL

    Las personas interesadas en participar se pueden inscribir en el siguiente enlace: https://forms.gle/Fz95E7ftZfKotw2d9 
    • Cuaderno de participación. Es una herramienta para recoger las aportaciones de quienes no pudieron asistir a las mesas.
    http://www.valledelguadalhorce.com/ckfinder/userfiles/files/Cuaderno%20Participacion%20VALLE%20GUADALHORCE%20_v2.pdf
    • Taller de priorización. Será una puesta en común para ordenar y priorizar las operaciones que se proponen para que contengan las líneas de ayuda de la EDLL. 
    https://forms.gle/CyUEXNTGeU2AFJiu9
     
    • Otras vías de participación. Los espacios virtuales de la entidad estarán disponibles para recibir opiniones y aportaciones, animando a ello a través de nuestras redes sociales.

    La estrategia se elabora incorporando objetivos trasversales relativos a igualdad de oportunidades para mujeres y hombres, presencia de la juventud rural, lucha contra el cambio climático e innovación.

    Os dejamos por aquí el primer borrador de la  MATRIZ DAFO. Haznos llegar tus sugerencias.

    MATRIZ DAFO TERRITORIAL

    DEBILIDADES AMENAZAS
    1. Déficit de conocimiento sobre la importancia y fragilidad de los recursos naturales.
    2. Ineficiente gestión de recursos y de residuos.
    3. Deterioro progresivo del patrimonio rural de la Comarca. Pérdida de tradiciones y saberes.
    4. Degradación del suelo y pérdida de biodiversidad.
    5. Infraestructuras de gestión de recursos hídricos y de residuos insuficientes u obsoletas.
    6. Escasa participación ciudadana en la gestión y protección del medio ambiente.
    7. Reducido conocimiento y valoración de la biodiversidad.
    8. Déficit de identidad comarcal y sentimiento de pertenencia.
    9. Dificultades para la conciliación de la vida laboral y familiar.
    10. Escasa participación de la población joven en la toma de decisiones.
    11. Escasa visibilidad y reconocimiento del papel de los jóvenes en la sociedad.
    12. Realización de prácticas agrarias insostenibles medioambientalmente.
    13. Débil tejido empresarial y falta de diversificación productiva.
    14. Formación inadaptada las necesidades laborales de la Comarca.
    15. Falta de relevo generacional.
    16. Escasa presencia del comercio electrónico y plataformas digitales. Falta de innovación y digitalización del sector empresarial.
    17. Excesiva dependencia del turismo de sol y playa.
    18. Falta de asociacionismo y cooperación empresarial.
    19. Falta de diversificación económica y generación de empleo verde.
    20. Dificultad de acceso al mercado laboral.
    21. Brecha de género en el mercado laboral.
    22. Escasa cultura emprendedora, sobre todo de personas jóvenes y mujeres.
    23. Escaso apoyo al emprendimiento social y la innovación social.
    24. Limitada presencia de infraestructuras y equipamientos que dinamicen la economía rural.
    25. Falta de acceso a una atención sanitaria y social integral y de calidad, especialmente para grupos vulnerables.
     
    1. Deficientes comunicaciones por carretera y falta de un adecuado servicio de transporte público.
    2. Infraestructuras obsoletas y deterioradas y existencia de barreras arquitectónicas.
    3. Desaprovechamiento del potencial del patrimonio cultural y falta de oportunidades de ocio.
    4. Escasa colaboración y coordinación entre municipios.
    5. Fragmentación y falta de visión compartida.
    1. Vulnerabilidad a los efectos del cambio climático. Exposición a los riesgos naturales y problemas vinculados al cambio climático, como inundaciones, olas de calor o sequías.
    2. Iniciativas de grandes empresas que amenazan el medioambiente de la comarca: proyecto de fotovoltaica, de presa, o comercialización del acuífero.
    3. Déficit de medidas de protección y conservación del patrimonio natural, cultural y paisajístico, para hacer frente a su degradación.
    4. Tendencia a la emigración de la población joven a grandes núcleos de población (capital de la provincia, Costa del Sol, …).
    5. Pérdida de talento por no retorno de los y las jóvenes con formación avanzada.
    6. Globalización. Competencia con países extracomunitarios.
    7. Problemas de movilidad consecuencia de altos flujos de movimiento en determinadas zonas.  Escasez de incentivos/ políticas para atraer promotores e inversores privados.
    8. Dificultades para acceder a la vivienda de la población joven, lo que dificulta la emancipación y la formación de nuevos hogares.
    9. Complejidad y dispersión normativa a nivel supramunicipal, en materia como la accesibilidad, la eficiencia energética o la protección del patrimonio.
    10. Excesiva burocratización para la creación, puesta en marcha y desarrollo de empresas.
    11. Planificación territorial escasa o deficiente, lo que dificulta la visión estratégica de un desarrollo urbano supramunicipal.
    12. Problemas asociados a la ‘sociedad digital’: plataformas online para alojamiento, actividades informales o delictivas, control de datos, restricciones de libertad…
    FORTALEZAS OPORTUNIDADES
    1. Rico y diverso patrimonio natural.
    2. Existencia de recursos patrimoniales y culturales con potencial de aprovechamiento.
    3. Buena localización geográfica; cercanía a grandes ciudades (Málaga, ciudades de la Costa del Sol, …).
    4. Calidad de vida de la población.
    5. Crecimiento demográfico.
    6. Potencial destino inmigratorio.
    7. Atención integral a personas mayores.
    8. Productos locales de gran calidad (aloreña, chivo malagueño, cítricos, tomate, Huevo de Toro, derivados lácteos de calidad).
    9. Comercialización de los productos locales.
    10. Crecimiento del tejido empresarial, sobre todo del sector turístico.
    11. Existencia de infraestructuras y equipamientos que buscan incentivar el emprendimiento.
    12. Iniciativas del GDR debido al problema cultural y educacional de falta de actitud emprendedora en la comarca.
    13. Existencia de equipamientos que apoyan activamente la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos
    1. Programas para fomentar el turismo ecológico, mediante la puesta en valor de los recursos naturales y paisajísticos de la comarca.
    2. Auge de las nuevas demandas turísticas en contacto con la naturaleza (ecoturismo, turismo sostenible, …).
    3. Nuevos usos vinculados al turismo que favorezcan la conservación del patrimonio arquitectónico, dada la relevancia turística de numerosas ciudades españolas.
    4. Integrar el entorno natural de la ciudad mediante la revitalización de áreas degradadas y su transformación en zonas verdes interconectadas.
    5. Tendencia a una mayor preocupación y un mayor interés hacia la conservación del entorno natural.
    6. Programas de ayudas y fondos autonómicos, nacionales y europeos para promover un desarrollo urbano equilibrado, sostenible e integrado.
    7. Políticas nacionales y europeas relacionadas con la adaptación-mitigación al cambio climático; traslación a la realidad local.
    8. Apuesta por un crecimiento sostenible bajo los principios de la economía circular, aprovechando el crecimiento demográfico.
    9. Difusión y potenciación de la cultura, deporte, gastronomía, patrimonio, fiestas tradicionales de los pueblos y ciudades de la Comarca.
    10. Programas de colaboración pública-privada que fortalezcan la sostenibilidad financiera y la efectividad de los equipamientos presentes en la comarca.

    Sigue el proceso a través de nuestras redes sociales (Instagram: @gdrguadalhorce / Facebook: GDR Valle del Guadalhorce).

    Estas acciones están financiadas por la Unión Europea mediante el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER) y la Junta de Andalucía a través de la Consejería de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural.
    Encuentra aquí el primer borrador de La Estrategia de Desarrollo Local Leader (EDLL) 2023-2027
    Puedes dejarnos tus aportaciones. El día 26 de Julio tendrá lugar la Asamblea para la aprobación definitiva.

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